供应商管理

英飞凌和供应商之间的长期合作关系对于未来的业务发展至关重要。我们的采购能力以及供应商的竞争力是我们公司的战略核心要素。

只有与供应商携手合作优化整个价值链，我们才能在未来赢得明显的竞争优势。

鉴于上述原因，我们在全公司范围内采取了统一的供应商管理方案。 

英飞凌将把重点放在最重要的供应商身上，并发展/保持与关键供应商的战略联盟关系。

供应商管理目标：

• 以总关系成本为基础对供应商进行管理
• 采购量集中于最佳供应商
• 降低采购成本，提升供应商业绩（如质量、按时交付等）
• 改善合作
• 与供应商合作优化整个价值链

英飞凌坚信只有供应商竭尽全力进行最优供货，我们才能取得成功，因为供应商在整个开发和生产流程中起到至关重要的作用。为此，英飞凌精心评估最重要的供应商。

供应商评估流程利用英飞凌相关标准衡量供应商的绩效和效率。

供应商在全球范围内评估。每个评估类别的结果将进行汇总并以权重方式计入供应商评估总体结果。根据这些结果，英飞凌将供应商分为三个业绩类别：